1. Tăng cường bảo trì thiết bị hàng ngày để phòng ngừa việc bảo trì sai sót và bỏ sót.
Công tác bảo trì phải được thực thi và gắn liền với hệ thống khen thưởng kỷ luật của doanh nghiệp để khen thưởng người làm tốt và trừng phạt người làm xấu, đồng thời khơi dậy tinh thần nhiệt huyết của cán bộ thi công. Làm tốt công tác bảo trì. Công tác bảo trì nên bắt đầu từ nguồn gốc để tránh việc thay thế bảo trì bằng sửa chữa.
2. Tăng cường tuần tra, kiểm tra thiết bị hàng ngày.
Cần bố trí nhân sự chuyên trách thực hiện kiểm tra tuần tra các điểm lắp đặt thiết bị, ghi chép chi tiết tình trạng hoạt động của thiết bị thông qua thiết bị cầm tay thông minh, bao gồm tình trạng hoạt động hàng ngày, thời gian hoạt động và thời gian bảo trì của thiết bị, để phân tích và đánh giá các sự cố có thể xảy ra của thiết bị và khắc phục các sự cố tiềm ẩn một cách kịp thời và chính xác.
3. Công tác quản lý và giám sát thiết bị cần được tăng cường.
Cán bộ quản lý thiết bị phải nắm vững tình hình, hiểu rõ hiệu suất thiết bị, lập kế hoạch bảo trì khoa học và hợp lý dựa trên ưu nhược điểm về hiệu suất thiết bị và phân bổ nguồn lực của doanh nghiệp, đồng thời quản lý và giám sát các hoạt động bảo trì và mua sắm để tránh lãng phí kinh phí không cần thiết.
4. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị cơ khí
Nhấn mạnh vai trò của quản lý thiết bị và cải thiện hệ thống thống kê dữ liệu. Tình trạng nhập/xuất của thiết bị cơ khí, tình trạng vận hành thiết bị, các chỉ số hiệu suất và tình trạng sửa chữa, bảo dưỡng cần được ghi chép chi tiết để có thể kiểm tra từng máy một.
Thời gian đăng bài: 01/09/2022
